Lange galten Business Angels Netzwerke (BANs) als exklusive Clubs ehemaliger Unternehmer, die mit Kapital und Ratschlägen am Rand des Geschehens stehen. Doch diese Vorstellung ist falsch – und meine Masterarbeit zeigt, wie sehr.

BANs sind weit mehr als Finanzierungsplattformen: Sie prägen die Dynamik von Entrepreneurial Ecosystems, schaffen Strukturen, fördern Talente und treiben Innovation. Als institutionelle Akteure bringen sie Menschen, Wissen und Kapital zusammen – und beeinflussen so die Attraktivität ganzer Regionen.

Meine zentrale Frage:

Durch welche Mechanismen nehmen BANs Einfluss – jenseits von Kapital?
Welche Rollen spielen sie im Ökosystem?
Und warum sind sie oft der entscheidende Hebel für Wachstum und Innovationskraft?

Anhand einer Fallstudie des Business Angels Weser-Ems-Bremen e.V. zeige ich, wie BANs als Intermediäre wirken und welche strukturellen Effekte sie entfalten. Das entwickelte Wirkungsmodell macht deutlich: BANs sind die unsichtbaren Architekten, die Strukturen schaffen und Wachstumspfade in Gründungsökosystemen ebnen.“

Im Lunch&Learn präsentiere ich die wichtigsten Erkenntnisse – und beantworte gern auch Fragen zum Entstehungsprozess der Arbeit.